2007年5月11日，公司在五樓大會議室召開了五月份工作會議。這次工作會參加人員擴大到部門副職和技術負責人。公司有關部門負責人就一季度檢查工作做出通報，分管領導就有關工作進行了部署。截至四月底，我公司共完成施工產值6.6億元，同比增長55％，同時生產會下達了5月份生產任務指標1.88億元和二季度生產指標為5.17億元，竣工面28萬平方米。

    劉總在講話中指出：

    一、認真貫徹兩級職代會精神，增強危機感、緊迫感，狠抓落實，

    二、干好在手工程，贏得社會信譽，實現(xiàn)品牌目標。

    三、加大檢查力度，改進檢查方式，使檢查真正的促進管理。

    四、通過打造信息平臺，嚴格流程控制，加強成本管理，提高盈利能力。

    公司黨委徐書記就落實工作會工作提出兩方面意見：一是大戰(zhàn)紅五月，為實現(xiàn)時間過半任務過半打下基礎；要統(tǒng)籌考慮，分階段實施，重點落實職代會目標；切實轉變作風，抓好落實。二是認真開展好“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作，以此促進工作開展。