9月22日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴一中西租賃住房項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入項目施工現(xiàn)場，對安全文明施工、工程進度、質(zhì)量及成本管控等相關(guān)工作進行了詳細(xì)了解。就推進項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要堅守安全底線，筑牢生命防線。項目要始終將強化安全管理擺在首位，嚴(yán)格落實集團三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神，時刻繃緊安全之弦，將安全意識深植于心，將安全責(zé)任扛牢在肩，切實加強對施工現(xiàn)場的安全管理，尤其是大型機械設(shè)備、高空作業(yè)的安全檢查和維保工作。二是要做實文明施工管理，提升企業(yè)形象。項目要高度重視現(xiàn)場文明施工，科學(xué)合理進行現(xiàn)場布置，及時清掃樓層垃圾，時刻做到現(xiàn)場干凈整潔、材料堆放有序，持續(xù)提升企業(yè)形象。三是千方百計做好成本控制，推動項目降本增效。現(xiàn)場精裝修要守住成本底線，加強與建設(shè)單位及設(shè)計單位的溝通對接，持續(xù)加大新技術(shù)推廣應(yīng)用，提升施工效率，加強開源節(jié)流，嚴(yán)控管理成本，推動項目降本增效，提升盈利水平。四是要樹牢全過程精細(xì)化管理理念，建設(shè)高品質(zhì)項目。項目要嚴(yán)格落實集團及公司安全、質(zhì)量、成本等各方面精細(xì)化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，在質(zhì)量方面力求精益求精，持續(xù)提升項目管理的能力和水平，建設(shè)精品工程。