8月26日下午，公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)化解推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，分析研判形勢(shì)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，安排部署下階段風(fēng)險(xiǎn)化解重點(diǎn)工作舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春主持會(huì)議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉作工作安排。

何洪春強(qiáng)調(diào)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)化解，全體職工必須要久久為功、攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)。一是堅(jiān)定發(fā)展信心。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌、管理、制度、人才、創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)信辦法總比困難多。二是保持發(fā)展定力。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有定力，積極主動(dòng)防范應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。三是明確發(fā)展思路。全力以赴抓“市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)化解”三條主線不放松，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作。

何洪春指出，此次會(huì)議是公司化解存量風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議，是公司敢于直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)作為的會(huì)議，更是推進(jìn)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的會(huì)議。圍繞下階段風(fēng)險(xiǎn)化解重點(diǎn)工作，何洪春要求：一是確保思想重視。全面發(fā)揚(yáng)“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，保持清醒頭腦，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是確保組織保障。建立組織體系，明確責(zé)任人，制定時(shí)間表、路線圖，細(xì)化任務(wù)分解。三是確保問(wèn)題清晰。全面梳理工程決算、資金回收、資產(chǎn)去化、法律訴訟及應(yīng)收債權(quán)減值準(zhǔn)備金壓降等問(wèn)題清單，落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理。四是確保措施得力。想盡一切辦法、用盡一切力量、窮盡一切措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作舉措科學(xué)精準(zhǔn)有效、落實(shí)落地落細(xì)。五是確保作風(fēng)扎實(shí)。強(qiáng)化執(zhí)行力度，注重實(shí)干實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，全力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是確保獎(jiǎng)罰分明。制定嚴(yán)格考核措施，嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)化解的工作效率。

谷建偉就下一階段風(fēng)險(xiǎn)化解工作作了安排。強(qiáng)調(diào)要正視不同階段風(fēng)險(xiǎn)特征，統(tǒng)一思想、全面化解公司的存量風(fēng)險(xiǎn)，以及當(dāng)前市場(chǎng)萎縮、區(qū)域分化、業(yè)態(tài)分化帶來(lái)的增量風(fēng)險(xiǎn)；要圍繞年度目標(biāo)制定有效應(yīng)對(duì)措施，確保公司風(fēng)險(xiǎn)可控，并穩(wěn)步推進(jìn)債權(quán)債務(wù)處理、資產(chǎn)固化去化及降低非生產(chǎn)性支出等具體工作。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報(bào)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，機(jī)關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子黨政主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。