為加強學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，順應(yīng)項目管理新常態(tài)，進一步提高項目人員專業(yè)素質(zhì)，11月19日始，五公司邀請合肥廣聯(lián)達教育中心講解團隊，利用周末時間在力高·君御世家項目舉行為期6天的廣聯(lián)達軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，旨在為項目管理人員在施工過程遇到的各種難題傳道、授業(yè)、解惑。

   本次培訓(xùn)班與以往學(xué)習(xí)培訓(xùn)會相比，具有五個“最”特點：一是參與規(guī)模最大，參與人數(shù)最多。此次培訓(xùn)班由分公司統(tǒng)籌，涉及五公司所有在建項目。所屬項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、核算員等50多位青年技術(shù)人員參加；二是重視程度最高。本次培訓(xùn)由分公司經(jīng)理代鵬飛主抓，副經(jīng)理張燕進行具體培訓(xùn)工作安排，得到分公司全體人員的大力支持；三是培訓(xùn)效果最好。培訓(xùn)本著“現(xiàn)場講、現(xiàn)場練”的模式進行教學(xué)，采用半小時講解、半小時練習(xí)的模式進行,在講師授課半小時后，要求每位培訓(xùn)人員進行練習(xí)，遇到疑惑的地方由講師現(xiàn)場進行針對性指導(dǎo)，培訓(xùn)取得良好效果；四是課堂紀(jì)律最好。在本次安排的培訓(xùn)中，各項目劃分為五個學(xué)習(xí)小組，設(shè)立小組長，實行組長責(zé)任制，組內(nèi)成員培訓(xùn)期間要求無條件服從安排，按時上課，嚴守紀(jì)律。前兩天培訓(xùn)下來，大家嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)得到廣聯(lián)達講師的高度贊揚；五是培訓(xùn)時間最長。培訓(xùn)利用三個周末6天時間，每次為期兩天，共分為鋼筋、圖形及兩者拔高三次系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為該司歷史之最。

     企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。一個好的項目，必然出自一個優(yōu)良的團隊。五公司針對年輕人多，求學(xué)欲望強的特點，組織本次培訓(xùn)班，以學(xué)促練，學(xué)以致用，必將對夯實人才團隊，提升專業(yè)人才技能產(chǎn)生深遠影響，勢必為一線施工管理人員在今后工作中能夠高效、精準(zhǔn)地完成工程預(yù)結(jié)算的編制等工作打下扎實基礎(chǔ)。